Die Zeit der Planbarkeit ist vorbei
Heute prägen globalisierte Märkte, hyperschnelle Entwicklungszyklen, disruptive Entwicklungen u.v.m. die Rahmenbedingungen von Organisationen. Konzepte zur Unternehmensentwicklung sind überholt, bevor die Tinte des Ausdrucks getrocknet ist. Wer wirtschaftlich überleben will, muss organisationale Fähigkeiten entwickeln mit diesen Entwicklungen Schritt halten zu können, muss - wie es der aktuelle "Business-Sprech" ausdrückt - "agil" sein.
Vor dem Hintergrund dieser Entwicklungen verlieren auch jene Beratungsdienstleistungen ihre Existenzberechtigung, die mit vergangenheitsorientiertem Zahlenspiel versuchen Komplexität abzubilden und auf Grundlage dieser Zahlen Organisationen auf dem Weg in die Zukunft zu geleiten.
Organisationscoaching geht einen anderen Weg. Ziel des Organisationscoachings ist es, Organisationen dahingehend zu stärken, Lösungen mithilfe eigener Ressourcen zu produzieren. Es befreit die Organisation von der funktionalen Abhängigkeit von externen Beratern und stärkt Management, Führung, Teamwork und Organisationskultur; es unterstützt die Resilienz der Organisation und bietet die Gelegenheit zur strukturierten Selbstreflexion.
Im Rahmen des Organisationscoachings sehe ich es als meine Aufgabe
- Ressourcen der Organisation zu aktivieren,
- den Coachingprozess zu strukturieren und
- den Lernprozess zur Lösung anzuleiten.